با توجه به ویژگی های متفاوت سازمان های بخش خصوصی و دولتی، بسیاری از رویکردها، ابزار و فنون خاص بخش خصوصی در بخش دولتی به کار رفته است. نهضت مدیریت گرایی^[۱۱۳] و نظریه انتخاب عمومی^[۱۱۴] و … بیانگر حضور این رویکردها و ابزارها در بخش دولتی است. مهندسی مجدد نیز به عنوان یکی از فنون دیگر در کنار ^[۱۱۵]TQM در برخی از سازمان های دولتی کشورهای مختلف بکار رفته است. از این رو، فنون متعددی در زمینه به کارگیری BPR در بخش دولتی به چشم می خورد. بسیاری از صاحب نظران بر تفاوت های سازمان های دولتی و خصوصی صحه گذاشته اند. هر یک از صاحب نظران، ویژگی های خاص این دو نوع سازمان ها را از زوایای مختلف مورد بررسی قرار داده است. در این میان رینی و همکارانش تفاوت های سازمان های دولتی و خصوصی را به سه دسته تقسیم کرده اند(دانایی فرد، ۱۳۸۱) :
- عوامل محیطی : سازمان های دولتی کمتر بازار محورند و بیشتر متکی به تخصیص بودجه های عمومی اند، این امر باعث می شود که انگیزه کمتری برای بهره وری و کارآیی و تخصیص کارآمد منابع وجود داشته باشد و اطلاعاتی که جنبه بازاری دارد، نظیر سود و هزینه، کمتر وجود داشته باشد. از طرف دیگر محدودیت های قانونی و رسمی بیشتری بر سازمان های دولتی اعمال می شود. و این سازمان ها تحت تأثیر گروه های ذی نفع و ضرورت حمایت ذی نفع ها هستند. به طور خلاصه ویژگی های عوامل محیطی شامل موارد زیر می شود(دانایی فرد، ۱۳۸۱) :

میزان بازار محوری
محدودیت های قانونی و رسمی
نفوذهای سیاسی
- تعامل میان سازمان و محیط : دولت به علت برخورداری از قدرت مبتنی بر اجبار و زور و مصوبات منحصر بفرد خود، سازمان های دولتی را وادار به اطاعت از دستورها می کند، حیطۀ توجه و اهمیت اقدام های دولت بر منفعت عامه تأثیر گذار است؛ برخی از مقام های دولتی منتخب مردم هستند؛ از مقام های دولت انتظار می رود که منصفانه و دوستانه عمل کنند و نسبت به اقدام های خود در برابر مردم پاسخگو باشند. به طور خلاصه ویژگی های این عامل شامل موارد زیر می باشد(دانایی فرد، ۱۳۸۱) :
اتکا به قوۀ قهریه
میزان تأثیرگذاری وسیع تر سازمان های دولتی بر جامعه
پیچیدگی هدف ها، معیارهای ارزیابی و اتخاذ تصمیم
- فرآیندها و ساختار درونی : در سازمان های دولتی مدیران در تصمیم گیری های خود استقلال کمتری دارند؛ بر زیر دستان خود نمی توانند اقتدار کافی اعمال کنند و نسبت به تفویض اختیارات خود ابا دارند و مدیران عالی نقش سیاسی تری ایفا می کنند؛ به علت انتخابات و انتصابات سیاسی، میزان گردش مدیران بیشتر است و ایجاد محرک های انگیزشی برای بهبود عملکرد فردی کارکنان سازمان های دولتی نسبتاً دشوار است؛ تعهد سازمانی و رضایت مندی شغلی در سازمان های بخش دولتی کمتر است. به طور خلاصه ویژگی های این عامل شامل موارد زیر می باشد(دانایی فرد، ۱۳۸۱) :
روابط اختیار و نقش مدیر دولتی
عملکرد سازمانی
مشوق ها و ساختارهای مشوق ها
ویژگی های شخصی کارکنان
حال به بررسی تأثیر ویژگی های سازمانهای دولتی بر باز مهندسی فرآیندهای کار در جداول ۲- ۷، ۲- ۸ و ۲- ۹ پرداخته می شود :
جدول ۲ – ۷ - عوامل محیطی و تأثیر آن بر بازمهندسی فرایندهای کسب و کار (BPR)

منبع : دانایی فرد، (۱۳۸۱)
جدول ۲ – ۸ - عوامل مربوط به تعامل میان سازمان و محیط و تأثیر آن بر BPR